 |
| 圖/Margaret瑪格麗特、MOMENTANÉE、PUHU 彪琥、DAY SEVEN、GIDER五家鞋品牌受邀出席「2014台北魅力秋季展」走秀 |
（WannNews）鞋技中心今(6)日首度率領台灣六大傳統製鞋業
參加「2014台北魅力秋季展」，展現台灣鞋業由早期代工廠成功轉型為品牌經營的成果。Margaret瑪格麗特、MOMENTANÉE、PUHU彪琥、DAY SEVEN、GIDER五家鞋品牌受邀走上時尚伸展台，由伊林名模詮釋台灣鞋品四十年來的精湛工藝，如何轉型品牌再創鞋業高峰。近百雙鞋品首次曝光驚艷全席，讓國際見證台灣鞋業歷久不衰的製鞋奇蹟！
傳承製鞋工藝、品牌經營轉型 鞋技中心讓台灣「鞋力起飛」
1970年代曾被喻為「製鞋王國」的台灣，隨著鞋廠大量外移大陸及東南亞，昔日盛況不復以往。傳統製鞋業二代不願見老招牌熄燈、製鞋技術中斷，決心積極改變經營型態，由代工廠轉而投入品牌經營。在財團法人鞋技中心自今(2014)年一月起「傳產維新-推動魅力品牌鞋力起飛」計畫的協助下，透過媒合新銳設計師、商品設計開發、投入半自動化與即時性的供銷網路建構，提升品牌競爭力、跨足創新多元服務行銷，讓傳統製鞋業翻身MIT優質品牌。
品質穩定、技藝精進、材料來源值得信賴，一直為台灣製鞋的重要優勢；此外，台灣鞋類內銷市場仍具近六千萬雙的成長空間，足見台灣消費者對於鞋品的高度需求量。為使台灣製鞋技術再傳承、使國內中小型代工廠得以保留，鞋技中心決心提供品牌經營與技術突破上的支援，幫助傳統製鞋業再站穩腳步，讓世界看見台灣鞋業不朽的精湛工藝！
鞋二代成功轉型品牌經營關鍵：注入時尚元素、在地化設計、分眾市場經營
曾經盛極一時的台灣鞋業，歷經代工成本降低、鞋廠大量外移、開放國外進口鞋等多重困境，紛紛被迫轉移或關閉鞋廠，許多資深的製鞋師傅也因此失去了謀生能力。鞋二代因見證了傳統製鞋業的更迭興替，決心以厚實的代工經驗，輔以品牌經營，開發獨有設計鞋款，提升市場競爭力，努力讓製鞋業根留台灣。
(一) 四十年製鞋工藝結合時尚潮流元素 新舊融合打開年輕消費市場
為了站穩鞋品市場、塑造品牌價值，鞋二代傳承四十多年來的製鞋代工技術，融入時尚、新潮的設計元素，為品牌注入嶄新的年輕形象。年僅二十七歲的「Margaret瑪格麗特」經理陳柏堯，大膽提出經營網路商城及整合旗下三大品牌資源的想法，將「Margaret瑪格麗特」打造為百貨女鞋平台，目前全省各地有88個專櫃點，旗下員工達260人，成功締造年營業額8.5億的業績。而在台代工製鞋逾五十年的達門實業，當年為了負擔數十個員工的家庭生計，即使面臨鞋業動盪的低潮期，仍堅持苦撐經營。2008年其設計總監決定轉型創立「Day Seven」品牌，運用多年代工國際知名運動鞋品牌的製鞋技術，與鞋廠老師傅來回溝通、改良、反覆檢驗，終於開發出潮流撞色休閒鞋款，於全台8個大百貨專櫃上架，廣受年輕市場喜愛，也因此成功塑造其年輕活力的新品牌形象。同是台灣老鞋廠起家的「彪琥」，創辦人薛永昌在一次出訪義大利時，因親見當地鞋廠成功做出百年老鞋牌，決心以此為目標於1988年自創品牌「PUHU」，透過網路行銷、贊助運動賽事，及打造全台首間鞋業觀光工廠「彪琥台灣鞋故事館」開放學生參觀等多種行銷模式，成功打開與年輕族群的溝通管道。
為了站穩鞋品市場、塑造品牌價值，鞋二代傳承四十多年來的製鞋代工技術，融入時尚、新潮的設計元素，為品牌注入嶄新的年輕形象。年僅二十七歲的「Margaret瑪格麗特」經理陳柏堯，大膽提出經營網路商城及整合旗下三大品牌資源的想法，將「Margaret瑪格麗特」打造為百貨女鞋平台，目前全省各地有88個專櫃點，旗下員工達260人，成功締造年營業額8.5億的業績。而在台代工製鞋逾五十年的達門實業，當年為了負擔數十個員工的家庭生計，即使面臨鞋業動盪的低潮期，仍堅持苦撐經營。2008年其設計總監決定轉型創立「Day Seven」品牌，運用多年代工國際知名運動鞋品牌的製鞋技術，與鞋廠老師傅來回溝通、改良、反覆檢驗，終於開發出潮流撞色休閒鞋款，於全台8個大百貨專櫃上架，廣受年輕市場喜愛，也因此成功塑造其年輕活力的新品牌形象。同是台灣老鞋廠起家的「彪琥」，創辦人薛永昌在一次出訪義大利時，因親見當地鞋廠成功做出百年老鞋牌，決心以此為目標於1988年自創品牌「PUHU」，透過網路行銷、贊助運動賽事，及打造全台首間鞋業觀光工廠「彪琥台灣鞋故事館」開放學生參觀等多種行銷模式，成功打開與年輕族群的溝通管道。
(二) 歐美、日流行鞋款趨勢在地化設計 打造屬於台灣人的鞋時尚
面對消費者的挑戰、外來品牌的威脅，鞋二代深知唯有洞察消費者的真正需求，透過商品設計與開發，才能重新站穩市場。而在漸趨偏好歐美、日系具設計感鞋款的市場需求下，吸取國外流行趨勢即成為台灣鞋廠打造品牌的首要課題。
手工婚鞋品牌「MOMENTANÉE」總監廖幸瑜分享：「為了蒐集最前端的流行資訊，我們在英國設立了分公司，將每季的流行趨勢帶回台灣，再由設計部重新改良成台灣人偏好的鞋款。」知名網路女鞋品牌「Shoes Party」創辦人曹詩怡當年留日回國後，深知若僅複製外來品牌即回台販售，是不被消費者買單的，因此她堅持於日本成立設計公司，隨時掌握最新流行趨勢，她分享：「很多鞋廠對於品牌經營有迷思，認為將歐美消費者喜歡的款式多做幾雙回台販售即可，並未考量地理環境與人的差異，故無法滿足消費者的需求。因此Shoes Party要做的是融合，而非將日本設計原封不動的複製到台灣，這也是我們在日本成立設計公司的主要原因。」因熱愛鞋子而毅然轉行創業的「GIDER」創辦人林誌德，平時則靠自己對流行時尚的高敏感度，吸收各國流行資訊，親身和製鞋師傅討論鞋款設計及用料選擇，他表示：「國外的名牌紳士鞋常常不符合台灣人的腳型，因此我希望GIDER製作的鞋款能符合台灣人的腳型，因此所有鞋子的楦頭都是和師傅討論後重新開發的。」GIDER除了重視鞋款設計以外，也相當強調鞋子的舒適度。
面對消費者的挑戰、外來品牌的威脅，鞋二代深知唯有洞察消費者的真正需求，透過商品設計與開發，才能重新站穩市場。而在漸趨偏好歐美、日系具設計感鞋款的市場需求下，吸取國外流行趨勢即成為台灣鞋廠打造品牌的首要課題。
手工婚鞋品牌「MOMENTANÉE」總監廖幸瑜分享：「為了蒐集最前端的流行資訊，我們在英國設立了分公司，將每季的流行趨勢帶回台灣，再由設計部重新改良成台灣人偏好的鞋款。」知名網路女鞋品牌「Shoes Party」創辦人曹詩怡當年留日回國後，深知若僅複製外來品牌即回台販售，是不被消費者買單的，因此她堅持於日本成立設計公司，隨時掌握最新流行趨勢，她分享：「很多鞋廠對於品牌經營有迷思，認為將歐美消費者喜歡的款式多做幾雙回台販售即可，並未考量地理環境與人的差異，故無法滿足消費者的需求。因此Shoes Party要做的是融合，而非將日本設計原封不動的複製到台灣，這也是我們在日本成立設計公司的主要原因。」因熱愛鞋子而毅然轉行創業的「GIDER」創辦人林誌德，平時則靠自己對流行時尚的高敏感度，吸收各國流行資訊，親身和製鞋師傅討論鞋款設計及用料選擇，他表示：「國外的名牌紳士鞋常常不符合台灣人的腳型，因此我希望GIDER製作的鞋款能符合台灣人的腳型，因此所有鞋子的楦頭都是和師傅討論後重新開發的。」GIDER除了重視鞋款設計以外，也相當強調鞋子的舒適度。
(三) 洞察消費需求切入分眾市場 突破鞋業市場競爭白熱化困境
為了在台灣鞋業市場競爭激烈的環境下生存，鞋二代設法找出自己所擅長的利基點，因此，「分眾市場」則成了鞋業的經營策略之一。婚鞋品牌「MOMENTANÉE」廖總監當年因找不到合適的婚鞋，發現台灣婚鞋雖舒適但設計不敵歐美品牌，而進口婚鞋雖華麗卻又不合台灣人的腳型，因而決定為台灣人量身打造夢幻又舒適的婚鞋。「GIDER」創辦人林誌德當年因熱愛紳士鞋，但苦尋不著價格實惠又時尚的鞋款，因此毅然從海運業轉行自創品牌。無鞋業背景他從製鞋的基本功學起，歷經無數的創業挑戰後，終於開創手工真皮紳士鞋及男婚鞋市場，他分享：「很多男性客人結婚前為了找好看的紳士鞋，從網路口碑介紹而光顧我的店面，現在都已是GIDER的忠實顧客。」而將品牌精神定調為「KICK IN YOUR STEP」的Day Seven，為年輕族群打造的撞色休閒鞋風格，鼓勵年輕人一週七天都能依不同心情，以色彩詮釋自己的想法，成功擄獲年輕消費市場的心。
鞋技中心積極協助台灣鞋業轉型，以品牌經營、商品設計打造品牌競爭力，期四年內將台灣鞋業推向國際，走向市場前端，讓世界看見MIT製鞋不容小覷的軟實力！
為了在台灣鞋業市場競爭激烈的環境下生存，鞋二代設法找出自己所擅長的利基點，因此，「分眾市場」則成了鞋業的經營策略之一。婚鞋品牌「MOMENTANÉE」廖總監當年因找不到合適的婚鞋，發現台灣婚鞋雖舒適但設計不敵歐美品牌，而進口婚鞋雖華麗卻又不合台灣人的腳型，因而決定為台灣人量身打造夢幻又舒適的婚鞋。「GIDER」創辦人林誌德當年因熱愛紳士鞋，但苦尋不著價格實惠又時尚的鞋款，因此毅然從海運業轉行自創品牌。無鞋業背景他從製鞋的基本功學起，歷經無數的創業挑戰後，終於開創手工真皮紳士鞋及男婚鞋市場，他分享：「很多男性客人結婚前為了找好看的紳士鞋，從網路口碑介紹而光顧我的店面，現在都已是GIDER的忠實顧客。」而將品牌精神定調為「KICK IN YOUR STEP」的Day Seven，為年輕族群打造的撞色休閒鞋風格，鼓勵年輕人一週七天都能依不同心情，以色彩詮釋自己的想法，成功擄獲年輕消費市場的心。
鞋技中心積極協助台灣鞋業轉型，以品牌經營、商品設計打造品牌競爭力，期四年內將台灣鞋業推向國際，走向市場前端，讓世界看見MIT製鞋不容小覷的軟實力！